【解決問(wèn)題】

客戶(hù)投訴、產(chǎn)品報(bào)廢、不良率居高不下、產(chǎn)品降級(jí)處理……層出不窮、防不勝防的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，讓工廠(chǎng)管理者們頭疼不已。往往在事后的分析報(bào)告中，“員工違規(guī)操作”、“加強(qiáng)員工培訓(xùn)”、“加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育”…… 這樣的描述屢見(jiàn)不鮮，似乎問(wèn)題的根源就在一線(xiàn)員工的身上。

然而真相并非如此！相較于一線(xiàn)員工，班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)和能力才真正是問(wèn)題的關(guān)鍵。12月3日，優(yōu)制咨詢(xún)楊老師帶您了解班組長(zhǎng)必備的質(zhì)量意識(shí)，幫助班組長(zhǎng)建立正確的質(zhì)量意識(shí)。

【講師介紹】

優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)

精益六西格瑪黑帶

楊老師是優(yōu)制咨詢(xún)精益運(yùn)營(yíng)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)、精益六西格瑪黑帶；具有15年以上生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效提升、精益六西格瑪推行、KPI考核體系建立、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、功能性5S與目視化管理、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、QCC專(zhuān)案推行、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠(chǎng)信息化等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)。

【如何聽(tīng)課】

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