10月11日，江蘇紫龍藥業(yè)《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結案大會圓滿召開，總經理鄭總、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師、項目總監(jiān)荊儒老師以及項目組全體成員共同參加了此次會議。

精益車間標準化管理體系項目

      會議開始，由項目組回顧項目開展歷程：在跟隨優(yōu)制咨詢老師的學習實踐過程中，車間管理人員已熟練運用新的管理工具開展現場管理工作，遵循專業(yè)的方法步驟，不僅讓每位學員快速上手，更能迅速提升車間班組人員發(fā)現問題和解決問題的能力。隨著大家對現場改善工具的掌握，在班組人效、交付、設備效率等方面取得可喜成果，大大激發(fā)了項目團隊的改善積極性。

      精益管理活動的開展，車間班組管理人員感受深刻。車間丁班長說：這期項目給我最大的感受是讓我們體會到做改善不是負擔，是給自己的工作帶來實實在在的好處和幫助。比如以往我們做巡檢，很多問題不能識別和及時發(fā)現，出了問題再救火就非常被動?，F在我們有規(guī)范的管理巡檢表，明確了現場巡檢的標準和內容，通過專業(yè)巡檢預防和提前發(fā)現問題，這對我們太重要了。

VSM課題改善

      1號車間邰班長分享道：通過課題改善觸發(fā)了大家自身思維和意識的改變，現在面對日常工作中的問題，大家會本能地反問自己這就是對的嗎？在課題推行的過程中，學員們發(fā)現了大量的改善機會。從課題選擇到原因分析、從對策制定到落地實施，專業(yè)的改善方法幫助學員們用系統(tǒng)的思維看待問題，用科學的方法解決問題。

      優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師對大家在項目中的表現和取得的項目成果表示祝賀?？吹巾椖砍蓡T分享產線人效提升近20%，單批產品人工用時節(jié)省23%，燈檢線碎瓶率下降50%等成果時，姜老師說，比起課題本身的收益，學員們通過賦能式學習，具備自主改善的能力才是最重要的。紫龍藥業(yè)有一批年輕有活力的管理干部，選擇導入精益管理的時機非常重要。我們將專業(yè)的車間管理理論知識融合在一系列實操性很強的工具之中，經過系統(tǒng)訓練的車間管理人員才能真正管理好現場，才能具備帶兵打仗，出色完成工作任務的能力。

      總經理鄭總對優(yōu)制咨詢老師團隊表達感謝和敬意，對項目中大家取得的進步高度肯定。他說“好的老師傳授正確的方法，大家運用起來更扎實更落地，比自己摸索和研究要效率高太多！”  今天我們在集團中率先走上精益之旅，在優(yōu)制老師的指導下剛剛學會了“走路”，我們一定要堅定地走下去，讓精益運營管理體系賦能紫龍團隊，幫助我們持續(xù)成長進步！

      期待紫龍藥業(yè)在精益管理的道路上不斷精進！

客戶介紹

      江蘇紫龍藥業(yè)有限公司成立于2012年，由國家重點醫(yī)藥企業(yè)揚子江藥業(yè)集團投資建設，是一家集生產、質量、研發(fā)、推廣于一體的現代化綜合性制藥企業(yè)。紫龍藥業(yè)位于江蘇省常州市新北區(qū)生命健康產業(yè)園區(qū)內，緊靠滬寧高速、江宜高速、常州高鐵站以及奔牛機場，地理位置得天獨厚?？偼顿Y達到16億元，項目用地面積344畝,現有員工200余人。主要生產劑型包括：固體制劑、小容量注射劑、凍干粉針劑等。截至目前，紫龍藥業(yè)生產車間已全部通過新版GMP認證。