為進一步提升現(xiàn)場標準化管理水平，確保在安全、環(huán)保的高標準要求下，高質量完成生產任務，2月14日，旭陽集團定州園區(qū)正式啟動《精益車間標準化管理體系》項目，并舉辦首次導入培訓，來自生產管理部與各車間等約50余名車間管理人員參加了此次培訓。

優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師從認識問題、構建精益車間標準化管理體系、車間管理業(yè)務梳理、車間核心管理流程與工具、基層管理者管理技能提升等多個方面深入淺出地講述了開展精益標準化管理體系建設的價值和意義，為參訓干部掃清了認知障礙，確保公司各部門、各車間在項目實施過程中統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調、規(guī)范方式方法，形成一致的管理理念。

學員們對車間標準化管理有了更加深刻的理解：要打造精益車間和精益班組，作為管理者，必須轉變角色，明確管理職責，執(zhí)行簡捷的業(yè)務流程，各項目管理任務必須落實到人，而承擔這些管理工作的人員必須具備解決問題的能力，這樣的車間、班組管理才能走向規(guī)范化、標準化、專業(yè)化，現(xiàn)場忙而不亂，各項運營指標才能持續(xù)達成。

通過本次培訓，廣大干部學員達到了釋疑解惑、拓寬視野的效果，同時為掌握標準化管理體系建設的步驟和方法提供了理論支撐，大家信心十足。構建精益車間標準化管理體系，也是公司倡導“四精工程”落地的有力抓手，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和促進作用。

期待旭陽集團在精益運營管理體系構建的道路上實現(xiàn)新的飛躍！

旭陽集團1995年創(chuàng)立于河北邢臺，由煤化工起步，依據“縱向一體化”模式不斷延伸產業(yè)鏈，經過二十七年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集焦炭、化工、新材料、運營管理服務、貿易、煤炭、科技、地產等業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)集團。有兩家上市公司中國旭陽集團（1907.HK）、濱海能源（000695.SZ）。集團總部設在北京，擁有河北邢臺、定州、樂亭、滄州，山東鄆城、東明，山西孝義、內蒙古呼和浩特等8個化工園區(qū)，一個在建園區(qū)：印度尼西亞蘇拉威西，兩個籌備園區(qū)：河北曹妃甸、江西萍鄉(xiāng)。旭陽集團連續(xù)13年位列“中國企業(yè)500強”，“中國化工企業(yè)50強”。員工15000余人，其中由博士后、博士和專業(yè)技術人員組成的研發(fā)團隊700余人。

旭陽集團定州園區(qū)位于河北定州經濟開發(fā)區(qū)新材料產業(yè)園，成立于2003年，現(xiàn)有河北旭陽能源有限公司、定州天鷺新能源有限公司、定州旭陽氫能有限公司、定州旭陽科技有限公司、定州旭邦新材料科技有限公司、定州中旭實業(yè)有限公司六家公司，員工2000余人，占地面積3000多畝，自有鐵路專用線19公里。十九年來，已累計投資100億元，主要產品有冶金焦、氫氣、甲醇、液氨、焦油、粗苯、硫酸銨等30余種。