【VSM項目】

10月9日，深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目持續(xù)推進，其聚焦于人才培養(yǎng)與現(xiàn)場多層面的精益改善工作，并展開了相應輔導。

英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態(tài)迎接Ⅱ期項目，統(tǒng)一管理語言，掌握系統(tǒng)性的方法論，結合英威騰實際情況，在優(yōu)制咨詢老師的指導下，圍繞集團戰(zhàn)略目標，挖掘改善機會，運用VSM價值流工具實現(xiàn)降本增效的目標。

項目啟動初期，優(yōu)制咨詢荊老師引導學員梳理VSM現(xiàn)狀，借助價值流分析方法與工具，培養(yǎng)學員的全局意識，從整個供應鏈的視角重新審視現(xiàn)場管理，挖掘提升機會。

學員們在掌握理論后，深入多個車間生產一線，細致觀察各生產環(huán)節(jié)，收集、整理數(shù)據(jù)，繪制出詳盡的現(xiàn)狀價值流圖。經分析，項目組識別出近百項現(xiàn)場改善機會，結合2025年集團目標規(guī)劃，篩選出8個重點改善課題。

目前，在優(yōu)制咨詢老師指導下，項目團隊已完成初步現(xiàn)狀調查，深入剖析改善機會。

【PMC培訓】

2025年1月，英威騰順利引入精益運營PMC課程，旨在構建更為敏捷高效的供應鏈體系。

公司高層予以高度重視，各職能部門39位負責人積極參與其中。優(yōu)制咨詢莫老師系統(tǒng)性且深入淺出地講解PMC方法和工具，內容緊密結合企業(yè)實際運營中的問題與挑戰(zhàn)，極具針對性和實用性。學員們積極參與討論，課堂氣氛熱烈。

公司精益經理表示，學員們迫切希望將所學應用于實際工作，期待學員能夠有效融合理論與實踐，有力推動英威騰供應鏈競爭力的提升。