2018年5月7日，國內(nèi)民企500強萬控電氣集團成都公司《精益運營管理體系WPS-I期》項目正式啟動。柜體制造群總經(jīng)理張總、成都公司常務(wù)副總經(jīng)理邊副總、優(yōu)制咨詢高級咨詢總監(jiān)楊老師、相關(guān)科級主管、車間技術(shù)員、管理員、班組長、項目組成員等參與了此次啟動大會。

      自2012年始，在優(yōu)制咨詢精益運營專家團隊的輔導下，《精益運營管理體系WPS》已在試點工廠取得成功實踐，并在集團層面全面展開。成都工廠作為集團重要的生產(chǎn)基地之一，承擔著集團智能工廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任。精益運營管理體系的導入，無疑將讓成都工廠如虎添翼，實現(xiàn)軟實力和硬實力的同步發(fā)展！

      穩(wěn)扎穩(wěn)打，是柜體制造群張總這么多年推行精益的切身體驗。本期項目將以《車間標準化管理體系》作為切入點，讓工作職責精準化、工作內(nèi)容流程化、工作任務(wù)標準化，從而實現(xiàn)管理體系系統(tǒng)化的PDCA過程。張總強調(diào)，車間標準化管理體系與精益現(xiàn)場、員工崗位培訓體系相輔相成，是精益運營管理的重要基石。集團在快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時刻，運營管理水平和管控能力必須匹配企業(yè)的發(fā)展需要。同時，精益運營管理體系還要為人才培養(yǎng)制定能力標準、工作標準和培養(yǎng)機制，為企業(yè)培養(yǎng)大量的適應(yīng)戰(zhàn)略需要的管理干部和專業(yè)人才。

      優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊老師詳細的介紹了項目推進計劃、步驟及相關(guān)要求，并對相關(guān)的知識和體系推動步驟、工具等進行了簡單的講解。

       我們預(yù)祝項目成功！優(yōu)制咨詢，從優(yōu)秀到卓越的伙伴！