2017年12月11日下午，山東東阿阿膠股份有限公司2017年《精益制造II期》項(xiàng)目結(jié)案會(huì)如期舉行。制造部王總經(jīng)理、趙經(jīng)理，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及制造部全體管理人員參加了會(huì)議。

      趙經(jīng)理介紹說(shuō)，公司自2015年開(kāi)始，即著手打造精益運(yùn)營(yíng)管理體系，先后完成了精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系等多個(gè)精益運(yùn)營(yíng)管理體系的建立，并從2016年開(kāi)始，借助價(jià)值流分析工具，實(shí)施生產(chǎn)效率的焦點(diǎn)改善，逐步形成了持續(xù)改善的機(jī)制并開(kāi)始取得成效。這些持續(xù)性、系統(tǒng)性的管理與改善，使現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生了顯著的變化，更為可喜的是，管理人員和一線人員的精神面貌發(fā)生了質(zhì)的改變，大家積極投入精益改善的熱情持續(xù)高漲。

      2017年的項(xiàng)目是在以往精益管理與改善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的提升和拓展。本期項(xiàng)目圍繞質(zhì)量、成本、交付率、交付周期，共完成31個(gè)課題的改善，管理人員超強(qiáng)度付出568小時(shí)參與改善活動(dòng)，一系列分析數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目平均目標(biāo)達(dá)成率104%以上，精益改善創(chuàng)造的價(jià)值1100萬(wàn)，再一次踐行了東阿阿膠所倡導(dǎo)的持續(xù)改善、精益求精的工匠精神。

      優(yōu)制咨詢姜老師指出，2017年度項(xiàng)目圍繞價(jià)值流圖解析，以改善品質(zhì)和提升效率為側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目全部按期實(shí)施完成且超預(yù)期達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，改善成效顯著。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)一步落地實(shí)施，高質(zhì)量地訓(xùn)練和培養(yǎng)一線管理人員，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更為專業(yè)并卓有實(shí)效。同時(shí)，本期項(xiàng)目將生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系擴(kuò)大復(fù)制到所有車(chē)間。這標(biāo)志著這套“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化“的一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系已完成工廠的全覆蓋。

      接著，姜老師以SWOT分析公司制造系統(tǒng)面臨的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和不足，指出項(xiàng)目要定期評(píng)估診斷，定期鞏固回饋，以制度落地為依托，定期互審為手段，將項(xiàng)目成果繼續(xù)深化。

最后，王總說(shuō)，管理即維持，管理即改善，管理就是一個(gè)人才育成的過(guò)程。他提出三點(diǎn)期望：

1、后續(xù)的項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃需提前策劃，全面規(guī)劃細(xì)節(jié)，務(wù)必加強(qiáng)，不能退縮；

2、要定期協(xié)調(diào)、審核互檢，定期開(kāi)展精益活動(dòng)并強(qiáng)化激勵(lì)，營(yíng)造廣泛的精益改善氛圍；

3、鼓勵(lì)創(chuàng)新提升，以PDCA為方法和工具，尋找創(chuàng)新的突破口。精益之旅如逆水行舟，不進(jìn)則退。期望各管理人員掌握精益運(yùn)營(yíng)管理的思想和方法論，不斷向新的管理高度邁進(jìn)。

     目前，“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系”已為東阿阿膠提供了清晰的路線圖和方法論，借助先進(jìn)的管理工具和方法，大家充滿信心向構(gòu)建世界一流生產(chǎn)制造體系邁進(jìn)，以強(qiáng)大的制造及交付能力，成為實(shí)現(xiàn)公司十三五戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)后盾。

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