9月12日，浙江仙居君業(yè)藥業(yè)召開《精益運營管理體系Ⅰ期結(jié)案暨Ⅱ期啟動》大會。公司總經(jīng)理張總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組全體成員參加會議。

會上，項目組通過視頻全面回顧項目進展過程。在優(yōu)制咨詢老師們的輔導下，君業(yè)藥業(yè)首先成功落地“功能性5S管理”項目，收獲了一個高水平、專業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場，成為降低安環(huán)風險、提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在這個過程中，極大地調(diào)動了現(xiàn)場員工的改善積極性。

項目組再接再勵，跟隨優(yōu)制專業(yè)顧問賦能輔導，完整建立并落地一套“可復制、可持續(xù)的系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式”，精準確立員工操作的規(guī)范和標準，使員工作業(yè)標準化水平大幅提升，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量水平和交付能力得到顯著提升。

優(yōu)制咨詢姜瑩老師系統(tǒng)性地闡述了君業(yè)JPS-精益運營管理體系構(gòu)建的整體規(guī)劃，特別對Ⅱ期項目進一步即將開展完善“精益運營三板斧”的核心內(nèi)容做了深入講解，明確Ⅱ期目標是為了系統(tǒng)性培養(yǎng)一批專業(yè)化掌握管理技術的人才，建立科學、量化保障管理執(zhí)行力落地的員工績效管理體系，為企業(yè)快速發(fā)展奠定更加堅實的基礎。

君業(yè)總經(jīng)理張總作重要講話，他首先對優(yōu)制咨詢老師們在項目開展運行中提供的指導表示感謝，對項目取得的成果給予肯定。他要求全體人員以客戶至上為出發(fā)點，持之以恒地推進精益項目，在精益道路上不斷探索，不斷突破，在保持現(xiàn)有成果的基礎上繼續(xù)深化和精進精益運營管理體系工作。

精益管理項目只有起點沒有終點，期待君業(yè)藥業(yè)創(chuàng)造出一條具有君業(yè)特色的精益管理之路。