2021年6月25-26日，優(yōu)制咨詢(xún)主辦，東阿阿膠協(xié)辦的《走進(jìn)東阿阿膠-優(yōu)制-XPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系暨標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)分享》活動(dòng)圓滿(mǎn)落下帷幕。近五十位大型企業(yè)高管朋友匯聚一堂，近距離感受“優(yōu)制-XPS”在管理提升、人才培養(yǎng)、全員參與、持續(xù)改善、績(jī)效達(dá)成等方面給東阿阿膠帶來(lái)的巨大價(jià)值和改變。

一、為什么“優(yōu)制-XPS”最適合中國(guó)企業(yè)

“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系”融合了世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“以提升客戶(hù)價(jià)值”為精益核心目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將“育人和賦能”作為精益運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，幫助企業(yè)用更少的資源，在較短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著、持續(xù)提升，幫助集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理機(jī)制的一致性、落地性和可復(fù)制。

二、“優(yōu)制-XPS”如何賦能東阿阿膠實(shí)現(xiàn)全員持續(xù)改善的精益文化

1-體系的建立：體系是基礎(chǔ)，一定是先管理后改善，這是東阿阿膠公司推行精益的主導(dǎo)思想。建好體系，管理可以持續(xù)，不會(huì)因人員變動(dòng)、調(diào)整、突發(fā)事件讓我們管理者手忙腳亂。

2-打造精益文化：機(jī)制保障，持之以恒推進(jìn)，使精益管理成為全員的思維模式和行為習(xí)慣。

3-人才培訓(xùn)：打造一支全員工匠、全員改善、富于創(chuàng)新、活力四射的專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍。

4-管理提升：建立精益運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)，固化8大管理系統(tǒng)，大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理者專(zhuān)業(yè)化、精益化管理水平。

5-精益改善績(jī)效提升：自主開(kāi)展全員改善&專(zhuān)項(xiàng)改善，精益改善直接創(chuàng)造價(jià)值1423.1萬(wàn)元，質(zhì)量、成本、效率、安全指標(biāo)創(chuàng)近5年最好水平。

三、聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)......

來(lái)自一線基層班組長(zhǎng)自主發(fā)起的小組課題改善案例：與會(huì)嘉賓尤為羨慕，感慨到，多希望自己公司的一線班組長(zhǎng)也具備這樣的能力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定好管多了……

員工代表改善心得：通過(guò)改善活動(dòng)，我們小組成員均受益良多，從最初的概念模糊，到能夠獨(dú)立完成各自負(fù)責(zé)的分工，再到相互配合的默契，改善活動(dòng)知識(shí)的掌握、成本意識(shí)、解決問(wèn)題的能力、個(gè)人能力等方面都有了顯著提升，我們?cè)诓粩喔纳浦幸苍诓粩噙M(jìn)步！

每年數(shù)百個(gè)課題改善得以執(zhí)行落地：持續(xù)3年公司收到且完成的員工提案每年均超過(guò)1000個(gè)，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和全員精益的士氣使公司高層為此特別感到驕傲！

四、圓桌對(duì)話，深度交流

企業(yè)高層關(guān)切主題對(duì)策延展，如何避免精益推進(jìn)誤區(qū)，遵循科學(xué)正確的路徑規(guī)劃，邁向精益之路……

五、精益現(xiàn)場(chǎng)零距離

傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代化生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合典范，自動(dòng)化、信息化的透明車(chē)間，客戶(hù)體驗(yàn)式工廠！

六、全方位東阿阿膠特色體驗(yàn)

東阿阿膠的現(xiàn)代工匠技藝與傳承國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的結(jié)合......

如果您想了解更多活動(dòng)安排，請(qǐng)撥打咨詢(xún)熱線：400-188-5928