【時(shí)間】2018年10月11-12日      

【地點(diǎn)】山東 · 東阿阿膠股份有限公司

【對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/企管/供應(yīng)鏈/HR總監(jiān)等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會(huì)體驗(yàn)，每家企業(yè)限2人，總?cè)藬?shù)限50人）；

【價(jià)格】請(qǐng)來電咨詢，9月15日前報(bào)名可享優(yōu)惠價(jià)

【活動(dòng)背景】

     在VUCA時(shí)代下，客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)需求挑戰(zhàn)越來越高，中國制造的企業(yè)掌舵者……

• 如何審視和重新定位我們的工廠？
• 如何成為被高端客戶高度認(rèn)可的供方？
• 如何讓自身的供應(yīng)鏈更有競(jìng)爭(zhēng)性？

     將于2018年10月11-12日舉辦的《優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系暨標(biāo)桿工廠實(shí)踐分享》，集“實(shí)戰(zhàn)性、落地性、參與性”為一體， 屆時(shí)，將會(huì)由優(yōu)制咨詢實(shí)戰(zhàn)專家和標(biāo)桿工廠的高管為您答疑解惑，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，幫助與會(huì)企業(yè)找到最優(yōu)的解決方案。

【活動(dòng)收益】

1、優(yōu)制版權(quán)分享（精益專家）

精益運(yùn)營管理體系整體解決方法論和關(guān)鍵策略落地推進(jìn)工具。（姜瑩先生版權(quán)所有：國作登字-2017-L-00407872）。

2、精益實(shí)踐解密（實(shí)戰(zhàn)干貨）

“東阿阿膠精益運(yùn)營管理體系-DPS”精益管理實(shí)戰(zhàn)與成果分享。

3、標(biāo)桿工廠參觀（落地對(duì)標(biāo)）

體驗(yàn)六星級(jí)精益制造標(biāo)桿和如何持續(xù)運(yùn)維。

4、深度剖析（理清脈絡(luò)）

中國制造業(yè)推行精益的特點(diǎn)和成功之路。

5、高管對(duì)話（答疑解惑）

推行精益主要解決什么問題?

如何避免精益誤區(qū)？

如何評(píng)價(jià)精益成效？

【分享嘉賓】

      姜老師是在國內(nèi)提出“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系”“兩橫四縱”的創(chuàng)始人和實(shí)戰(zhàn)專家；十多年間在為國內(nèi)數(shù)百家大中型企業(yè)咨詢過程中，為了讓這套體系更具有可操作性和實(shí)現(xiàn)可落地可持續(xù)，研發(fā)并成功實(shí)踐《精益人才育成-生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》、《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》、《工廠KPI績效管理體系》和《精益改善體系》等方法論，擁有多項(xiàng)版權(quán)證書； 對(duì)純熟運(yùn)用這套運(yùn)營管理體系進(jìn)行制造型組織管理績效提升，有著自己專業(yè)的理解與豐富的成功經(jīng)驗(yàn)；常年擔(dān)任國內(nèi)多家知名大中型集團(tuán)性企業(yè)特聘運(yùn)營管理顧問。

     東阿阿膠建廠66年，現(xiàn)有員工4600余人，總資產(chǎn)110億元。生產(chǎn)經(jīng)營生物中藥、生物保健品、生物西藥三大類六大品種，出口港澳、東南亞及歐美等10幾個(gè)國家。

    2015年起至今，優(yōu)制咨詢協(xié)助東阿阿膠從精益運(yùn)營管理整體角度出發(fā)，全面構(gòu)建東阿精益運(yùn)營管理體系“DPS“，在優(yōu)制咨詢專家團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐輔導(dǎo)帶領(lǐng)下，東阿阿膠取得多方面的顯著成效：工廠運(yùn)營KPI指標(biāo)達(dá)成（質(zhì)量、成本、安全、效率）創(chuàng)5年較高水平；生產(chǎn)運(yùn)營管理水平榮獲美國第三方（莫高絲路資深專家）高度認(rèn)可頒發(fā)“全球卓越績效獎(jiǎng)”；華潤集團(tuán)的六星級(jí)標(biāo)桿，邁向精益制造標(biāo)桿企業(yè)…….

【往屆花絮】

報(bào)名咨詢：（張老師  138 6133 0894    王老師  132 4021 4216 ）