教育及資格認(rèn)證
優(yōu)制咨詢 總經(jīng)理
優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系 創(chuàng)始人、首席專家、著作權(quán)所有者
講師經(jīng)歷與專長：
姜老師曾任施耐德電氣高級運營總監(jiān)，曾服務(wù)于索尼愛立信、聯(lián)想集團(tuán)、卡夫食品等全球知名公司，并多次赴美、日、法、德等國家深造運營管理和精益生產(chǎn)技術(shù)。隨著他對先進(jìn)管理工具的深刻理解及對中國工廠20多年精益運營管理的豐富實踐經(jīng)驗，越來越迫切地感受到中國工廠需要適合自己的精益運營方法論和解決方案。
姜老師是國內(nèi)獨創(chuàng)性提出《精益運營管理體系（優(yōu)制-XPS）》“兩橫四縱”整體解決方案的創(chuàng)始人和頂尖實戰(zhàn)專家，十年來這套具有前瞻性、系統(tǒng)性的精益頂層設(shè)計理念，幫助國內(nèi)數(shù)百家中大型企業(yè)成功導(dǎo)入精益并獲得顯著成效。同時這套體系充分考慮中國制造業(yè)的特點，其中《精益人才育成-生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》、《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》、《工廠KPI量化績效體系》和《精益改善體系》等精益方法論和體系工具擁有多項國家級版權(quán)證書，革命性解決了精益在中國企業(yè)落地過程中的落地性和持續(xù)性等方面的難題，為中國制造業(yè)貢獻(xiàn)了數(shù)十個集團(tuán)型企業(yè)的成功案例，為數(shù)百家精益標(biāo)桿工廠親身實踐所驗證。姜老師對純熟運用這套運營管理體系進(jìn)行制造型組織管理績效提升有著自己專業(yè)而獨特的理解與豐富的成功經(jīng)驗。常年任國內(nèi)多家知名集團(tuán)性企業(yè)運營管理首席顧問專家。
姜老師專精于精益運營管理體系的頂層設(shè)計與規(guī)劃、精益運營體系診斷、精益運營“兩橫四縱”整體解決方案的落地實施等，姜老師用他扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾矸椒?、高效?wù)實的現(xiàn)場輔導(dǎo)技巧，以及風(fēng)趣睿智的溝通風(fēng)格、極具個人魅力的權(quán)威影響力，多年來獲得輔導(dǎo)企業(yè)的高度贊譽，并成為企業(yè)高管們的良師益友和管理教練。
部分咨詢項目服務(wù)客戶：
姜老師有著15年以上的咨詢項目經(jīng)驗，為逾百家大型、集團(tuán)型制造業(yè)企業(yè)提供咨詢項目服務(wù)，覆蓋各個行業(yè)的知名企業(yè)，如西門子、ABB、施耐德、聯(lián)想集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、中材集團(tuán)、中船重工、中車集團(tuán)、立中集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、正泰電氣、萬控集團(tuán)、順特電氣、華潤三九醫(yī)藥、華潤九新、東阿阿膠、華潤雙鶴、華海制藥、遠(yuǎn)大健康、濟(jì)民可信、華東制藥、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、中新制藥、迪沙藥業(yè)、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、紅牛飲料、卡夫食品、好麗友、雀巢食品、可口可樂、百事可樂、六和集團(tuán)、龍大集團(tuán)、明治、金城醫(yī)化集團(tuán)、一諾威集團(tuán)、嘉寶莉、傳化集團(tuán)、皮爾金頓、福耀玻璃、一汽大眾、長安汽車、廣州本田、東風(fēng)本田、阿雷斯提、白木汽配、時菱交通設(shè)備、諾維汽車、陽光焦化集團(tuán)、豪恩聲學(xué)、匯川科技、寶時得科技、東成工具、歐神諾集團(tuán)、長飛光纜、特發(fā)信息、奧星光纜、法拉電子、卡姿蘭等數(shù)百家行業(yè)知名企業(yè)。
