教育及資格認(rèn)證
優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系高級咨詢總監(jiān)
精益六西格瑪黑帶大師
美國質(zhì)量學(xué)會授權(quán)六西格瑪講師
日產(chǎn)訓(xùn)TWI授證講師
講師經(jīng)歷與專長：
莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
莫老師擅長生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建、業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化、PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制咨詢。莫老師具有深厚的理論功底，在項(xiàng)目輔導(dǎo)時既具備系統(tǒng)性，同時能夠結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)做出最能適合企業(yè)的輔導(dǎo)。
部分咨詢項(xiàng)目服務(wù)客戶：
莫老師有超過15年的工廠運(yùn)營管理體系培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，莫老師曾輔導(dǎo)過華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠、華東醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、遠(yuǎn)大健康、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、歐神諾陶瓷、特地陶瓷、唐山隆達(dá)骨質(zhì)瓷、立中集團(tuán)、廣州阿雷斯提、廣州白木、桂林皮爾金頓、中材集團(tuán)、科林集團(tuán)、兵器集團(tuán)、陽光焦化集團(tuán)、上海貝爾阿爾卡特、上海微創(chuàng)電子、上海強(qiáng)生、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、龍大集團(tuán)、諾基亞、博世工具、西安航天發(fā)動機(jī)廠、西羅航空、溢達(dá)紡織、杭州大和熱慈、諾維信、諾和諾德、廣州明治治果、寧波中煙、南方軸承，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生等企業(yè)。
部分咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：
為大型醫(yī)藥集團(tuán)全國多家工廠成功搭建車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對車間管理工作進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)提升車間管理者的能力。
為某汽車零配件集團(tuán)全國多家工廠搭建精益管理體系，包含一線員工崗位培訓(xùn)、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、員工績效管理體系葡萄圖，為集團(tuán)各工廠的管理水平提升和管理者能力提升打下良好基礎(chǔ)。
為某大型阿膠企業(yè)系統(tǒng)性的導(dǎo)入和構(gòu)建精益體系，先后完成卓越現(xiàn)場管理體系、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、一線員工崗位培訓(xùn)體系、員工員工績效管理體系葡萄圖，TPM和精益焦點(diǎn)課題改善。
為某醫(yī)藥化工集團(tuán)全國多家工廠搭建精益管理體系，包含一線員工崗位培訓(xùn)、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、員工績效管理體系葡萄圖、QCC課題改善。為各工廠的管理水平提升和管理者能力提升打下良好基礎(chǔ)。
輔助某家電集團(tuán)數(shù)家事業(yè)部導(dǎo)入六西格瑪管理，所培養(yǎng)黑帶百余人獲得中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪認(rèn)證，獲得中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪管理推進(jìn)企業(yè)稱號，獲得中國質(zhì)量協(xié)會五星級現(xiàn)場認(rèn)證。
輔導(dǎo)某大型陶瓷集團(tuán)各生產(chǎn)基地搭建精益運(yùn)營管理體系，包括功能性5S、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)計(jì)劃體系、工藝參數(shù)管理體系、設(shè)備管理體系、數(shù)據(jù)管理體系等，使得企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升屢創(chuàng)歷史新高。
