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為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)“1246”模式及“四個重塑”戰(zhàn)略目標(biāo)，助推公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成。7月11日，江中藥業(yè)灣里制造基地組織召開《江中藥業(yè)功能性5S項目》啟動大會，基地負(fù)責(zé)人鐘總、精益經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師及基地各車間主任、項目組成員共同參與會議。圖片在會議上，由精益主管結(jié)合江中企業(yè)現(xiàn)狀簡要介紹項目背景、目的以及項目組織架構(gòu)。江中藥業(yè)《功能性5S項目》圍繞基地QCDS（質(zhì)量、成本、

  為夯實公司精益運營管理，達(dá)到“精益求精，臻于至善”的現(xiàn)代化管理水平，6月28日，深圳英威騰電氣召開《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動大會?？偛棉k公室領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人資中心總經(jīng)理、寶安工廠總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、咨詢總監(jiān)楊煜老師以及公司中層管理人員、骨干員工代表等四十多人參加了會議。  會上，由本期精益項目負(fù)責(zé)人鄧總介紹了導(dǎo)入《精益運營管理體

  6月27日上午，萬控智造隆重舉行第四屆精鷹班開班典禮。執(zhí)行總裁木總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及27位精鷹學(xué)員參加開班典禮。  在授班旗、戴班徽、宣誓、學(xué)員代表發(fā)言……的儀式中，精鷹學(xué)員開啟了全新的成長之旅！  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩從項目背景、對項目的理解與設(shè)計、項目整體解決方案等方面對精鷹項目做了詳盡的介紹，并向各位學(xué)員精心傳

6月16日，山東藍(lán)天消毒科技舉行《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動大會，公司總經(jīng)理楊總、副總經(jīng)理楊總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師以及項目全體成員參加此次會議。圖片圖片圖片會上，副總經(jīng)理楊總介紹了本次項目的背景，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，藍(lán)天消毒科技迫切需要由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。本期項目將通過“5S與目視化管理”和“PMC項目“，在優(yōu)制咨詢專業(yè)團(tuán)隊的輔導(dǎo)下，建立起”標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、規(guī)范化“的

6月3日，旭陽集團(tuán)順利召開《精益運營管理體系-Ⅰ期項目》結(jié)案大會。定州園區(qū)董事長、總經(jīng)理王董，副總經(jīng)理吳總，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師，副總經(jīng)理郭燕老師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項目組成員共計50余人參加。圖片圖片圖片會議開始，由項目負(fù)責(zé)人對I期項目進(jìn)行總結(jié)匯報，本期項目扎實落地“生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系”，大幅提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，同時建立起完善的多能工培養(yǎng)機(jī)制。目前這套體系已推廣到所有車間。在提升“精益車間

5月22日，金城生物舉行《生產(chǎn)管理者能力提升項目》Ⅰ期結(jié)案&Ⅱ期啟動大會，公司總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)理姜瑩老師、部門車間負(fù)責(zé)人、班組長等60余人參加會議。項目負(fù)責(zé)人對Ⅰ期項目成果進(jìn)行了總結(jié)匯報，分別從業(yè)務(wù)梳理、流程優(yōu)化、組織改善、能力提升、管理標(biāo)準(zhǔn)化這五部分展開，將管理職責(zé)細(xì)分化、工作內(nèi)容流程化、工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系系統(tǒng)化，全面實現(xiàn)車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、可視化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理工

5月23日，山東巧媳婦食品集團(tuán)舉辦《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動大會，公司董事長李總、生產(chǎn)總監(jiān)郭總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員參加此次會議。生產(chǎn)總監(jiān)郭總介紹了本次項目推行的背景和迫切性，公司處于快速發(fā)展階段，生產(chǎn)管理中心的技改項目較多，產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)能力匹配要求高，急需提升生產(chǎn)運營管理核心業(yè)務(wù)部門之間深度聯(lián)結(jié)。本期項目將從界定崗位內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)開始，系統(tǒng)提升員工技能水平和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水

【5S&TPM】  3 月15 日，華潤圣火藥業(yè)舉行《精益生產(chǎn)四大運營體系咨詢項目》階段總結(jié)會，對一階段5S&TPM項目進(jìn)行總結(jié)分享。華潤三九生產(chǎn)運營中心精益生產(chǎn)管理總監(jiān)劉總、設(shè)備精益管理主任曲總、華潤圣火助理總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師及公司中高層管理者出席了本次會議。    會議伊始，主持人帶領(lǐng)與會領(lǐng)導(dǎo)及同事

【主題概述】贏在系統(tǒng)： 面對新變局， 應(yīng)對新挑戰(zhàn)！企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜且充滿不確定性；企業(yè)內(nèi)部管理的多元化和復(fù)雜性已成為常態(tài)；行業(yè)內(nèi)正經(jīng)歷著劇烈洗牌。特別對于化工型生產(chǎn)企業(yè)，在承擔(dān)社會責(zé)任的同時，如何高標(biāo)準(zhǔn)落實安全&環(huán)保要求？在迎接客戶需求&市場競爭的雙重挑戰(zhàn)時，如何通過精益運營形成全面競爭優(yōu)勢，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？ 這是每一位

【一】焦點話題??在客戶化需求與競爭壓力越來越嚴(yán)苛的趨勢下，讓自身的供應(yīng)鏈更具運營競爭力，是每一位企業(yè)掌舵人面臨的課題！ 1-精益運營如何助力公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 2-解密精益運營實戰(zhàn)落地的成功密碼 3-如何創(chuàng)造性實現(xiàn)人才賦能培養(yǎng)，驅(qū)動全員改善

5月5日，麗珠合成制藥有限公司與優(yōu)制咨詢再度攜手合作，召開《精益運營管理體系LPS-Ⅱ期》項目啟動大會，公司總經(jīng)理鄭總、生產(chǎn)副總經(jīng)理施總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊煜老師以及各部門管理人員50余人參加此次會議。

為實現(xiàn)公司十四五戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新中心依托儀器和試劑兩個生產(chǎn)基地，全面導(dǎo)入精益運營管理體系。4月11日，迪瑞醫(yī)療《精益運營管理體系Ⅰ期項目》啟動會成功舉辦。迪瑞醫(yī)療執(zhí)行總經(jīng)理鄭總，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師，試劑生產(chǎn)基地、儀器生產(chǎn)基地、供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新中心等部門領(lǐng)導(dǎo)以及項目組全部成員出席本次會議。