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  “筑就數(shù)字化底線，打造生產(chǎn)智造車(chē)間管理基石”，9月20日，正泰電氣組織召開(kāi)《精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)，公司總裁助理葉總、優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、項(xiàng)目組成員以及來(lái)自上海、嘉興、咸陽(yáng)、武漢100多名項(xiàng)目組成員以線上線下方式共同參加。  在歷時(shí)兩個(gè)半小時(shí)的會(huì)議中，項(xiàng)目組通過(guò)多種形式展示了豐富的成果和收獲，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈，

9月27日，津藥達(dá)仁堂集團(tuán)股份有限公司中新制藥廠舉行《精益運(yùn)營(yíng)管理體系ZPS-IV期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)，總經(jīng)理李總、優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜瑩老師、各部門(mén)管理者和項(xiàng)目成員參加了本次會(huì)議。圖片中新制藥廠自2018年開(kāi)始，持之以恒穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，在優(yōu)制咨詢(xún)顧問(wèn)的輔導(dǎo)和企業(yè)干部員工的不懈努力下，一步步搭建起精益運(yùn)營(yíng)管理體系ZPS?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平顯著提升，員工崗位技能和現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理專(zhuān)業(yè)度發(fā)生了質(zhì)的改變，持續(xù)

9月21日，齊峰新材料召開(kāi)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理李總、優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜瑩老師以及公司高層管理干部、項(xiàng)目組全體成員參加此次會(huì)議。公司副總經(jīng)理李總介紹項(xiàng)目背景：齊峰新材料已戰(zhàn)略布局全國(guó)市場(chǎng)，即將邁向新的發(fā)展快車(chē)道。優(yōu)秀的管理干部、職業(yè)化一線人員的培養(yǎng)迫在眉睫，齊峰新材料必須擁有高水平、專(zhuān)業(yè)化、精益化的運(yùn)營(yíng)管理，才能保障產(chǎn)品質(zhì)量、交期、安全與成本優(yōu)勢(shì)，才能真正為

9月12日，浙江仙居君業(yè)藥業(yè)召開(kāi)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅰ期結(jié)案暨Ⅱ期啟動(dòng)》大會(huì)。公司總經(jīng)理張總、優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜瑩老師及項(xiàng)目組全體成員參加會(huì)議。會(huì)上，項(xiàng)目組通過(guò)視頻全面回顧項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程。在優(yōu)制咨詢(xún)老師們的輔導(dǎo)下，君業(yè)藥業(yè)首先成功落地“功能性5S管理”項(xiàng)目，收獲了一個(gè)高水平、專(zhuān)業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，成為降低安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在這個(gè)過(guò)程中，極大地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)員工的改善積極性。項(xiàng)目組再接再勵(lì)，跟隨優(yōu)制

8月24日，匯川技術(shù)舉辦了《精益運(yùn)營(yíng)Ⅱ期項(xiàng)目結(jié)案暨金種子特訓(xùn)班啟動(dòng)》大會(huì)，驅(qū)控中心總監(jiān)于總、優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、公司管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組成員共同參加了會(huì)議。圖片精益管理部經(jīng)理段總圍繞項(xiàng)目目的、項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目成果及未來(lái)計(jì)劃等進(jìn)行總結(jié)?！毒孳?chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目覆蓋驅(qū)控、電機(jī)、電裝、機(jī)加、物流、過(guò)程設(shè)計(jì)中心等部門(mén)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)梳理、流程優(yōu)化、組織改善、能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)步驟，結(jié)合現(xiàn)

  8月18日，廣東金城金素制藥有限公司組織召開(kāi)“精益求精，品質(zhì)鑄造”精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅱ期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司董事長(zhǎng)傅總、各管理中心總經(jīng)理助理及以上管理人員、優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)荊儒老師、副總經(jīng)理郭燕老師及項(xiàng)目組成員共同出席本次會(huì)議。  凝聚思想共識(shí)，踐行精益管理。會(huì)上，生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理陳總對(duì)項(xiàng)目背景和目的、項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，強(qiáng)調(diào)了國(guó)家藥品集采背景

為聚焦公司戰(zhàn)略，全面提高公司精益運(yùn)營(yíng)管理水平， 8月11日，潤(rùn)豐股份寧夏廠區(qū)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅰ期項(xiàng)目》啟動(dòng)大會(huì)盛大召開(kāi)，寧夏南廠區(qū)總經(jīng)理Robin、北廠區(qū)總經(jīng)理York，優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜瑩老師、南北廠區(qū)各車(chē)間負(fù)責(zé)人及24名項(xiàng)目核心成員現(xiàn)場(chǎng)參與，公司副總裁Hardy、總裁助理Gary應(yīng)邀線上遠(yuǎn)程參加會(huì)議。圖片圖片寧夏南廠區(qū)總經(jīng)理Robin主持會(huì)議并做項(xiàng)目背景介紹。面對(duì)質(zhì)量、成本、品質(zhì)的壓力，改善生

  7月14日，濟(jì)民可信集團(tuán)-濟(jì)煜山禾藥業(yè)隆重舉行《精益運(yùn)營(yíng)管理體系SPS-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)，公司總經(jīng)理於總、生產(chǎn)總監(jiān)陳總、優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜瑩老師、集團(tuán)制造管理中心和公司各部門(mén)中高層管理者參加了本次會(huì)議。  生產(chǎn)總監(jiān)陳總對(duì)Ⅰ期項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)報(bào)告：項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)工作梳理、流程優(yōu)化、能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)步驟，結(jié)合現(xiàn)有管理體系，運(yùn)用班組會(huì)、巡檢、JM、JR等管理方法和

  火熱的七月，由優(yōu)制咨詢(xún)主辦、一諾威集團(tuán)協(xié)辦的《優(yōu)制XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系暨化工行業(yè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐高端分享》活動(dòng)成功舉辦。來(lái)自全國(guó)各地的60余位企業(yè)高管齊聚淄博，接近40度的高溫天氣也不影響大家興致勃勃的學(xué)習(xí)激情。高管們認(rèn)真聆聽(tīng)優(yōu)制咨詢(xún)精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜瑩老師精彩講解，深刻領(lǐng)悟精益運(yùn)營(yíng)如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在姜瑩老師深入淺出的剖析中，精益運(yùn)營(yíng)的底層邏輯和框架體系豁然清晰，一些

  7月1日，景德鎮(zhèn)三雄陶瓷順利召開(kāi)《精益運(yùn)營(yíng)：Ⅰ期項(xiàng)目結(jié)案&Ⅱ期項(xiàng)目啟動(dòng)》大會(huì)，項(xiàng)目組長(zhǎng)徐總、優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)莫百宏老師以及項(xiàng)目組全體成員共同參加此次會(huì)議。  從去年5月份開(kāi)始，在優(yōu)制咨詢(xún)顧問(wèn)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目組克服了疫情的影響，5S和車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化模塊取得超出預(yù)期的成果。項(xiàng)目組長(zhǎng)徐總做總結(jié)匯報(bào)，本期項(xiàng)目圍繞現(xiàn)場(chǎng)、人員、體系全面展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，寬敞明亮

2023年7月，中核海得威順利召開(kāi)《精益六西格瑪Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)，生產(chǎn)副總經(jīng)理尹總、精益負(fù)責(zé)人李總、優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)莫百宏老師以及全體項(xiàng)目組成員共同參加此次會(huì)議中核海得威七個(gè)綠帶項(xiàng)目涵蓋了生產(chǎn)、物流、品質(zhì)等部門(mén)，項(xiàng)目不僅在產(chǎn)品質(zhì)量提升、設(shè)備利用率提升、檢驗(yàn)周期縮短、庫(kù)存降低等方面得到時(shí)間、空間、成本上有形收益，還提高了組員的溝通、學(xué)習(xí)、分析和整體執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)成員相互配合，組織運(yùn)行更加和諧?，F(xiàn)已

  如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才的成功轉(zhuǎn)型？如何快速、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化地搭建與培養(yǎng)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)？如何有效地提高班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力？讓我們一起走進(jìn)諾唯贊生物科技公司，尋找以上問(wèn)題的答案吧。  作為一家高新技術(shù)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)從技術(shù)走向管理的人才轉(zhuǎn)型，諾唯贊繼續(xù)與優(yōu)制咨詢(xún)合作推進(jìn)精益二期項(xiàng)目，建立精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和員工KPI績(jī)效管理體系。目前，